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你可以通过一家公司如何对待员工来了解这家公司. At our companies, 我们看重一个人的性格和贡献，而不是学历, 联系或团体关系. 我们的信念是帮助所有员工获得机会，让他们发挥自己的天赋和能力，为社会做出贡献，改善自己的生活，并根据他们创造的价值来奖励他们的个人贡献.
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我们相信(历史也证实了这一点)，一个企业只有本着互惠互利的精神——一种双赢的哲学——才能取得长期的成功. Of course, 这种互惠互利必须延伸到员工以及他们十大网赌信誉老品牌网站的努力和能力.
我们相信每个人都能发现和发展自己的天赋，并将其运用到贡献和成功中去. 我们寻求基于每个人独特的天赋和潜力来创造机会. 我们进一步认为，管理者的主要角色是通过设计合适的角色来支持员工的发展, 指导和指导帮助他们茁壮成长, 寻求和运用他们的知识和想法, 消除障碍，鼓励角色的改变(在我们公司的任何地方)，使他们能够更充分地实现他们的潜力.
我们努力以尊严和尊重对待每一个人, 鼓励和促进人际交往, 并赞助具有包容性和关注共同兴趣的活动. 我们赞美每个人的独特性，并认为基于群体身份来评判一个人是不尊重的——不管是积极的还是消极的. 遗产等特征, 性别和许多其他因素通常会影响一个人的经历和观点, 并帮助他们十大网赌信誉老品牌网站. 但是不能用单一的特征来定义一个人.
我们不断扩大我们的服务范围，雇用和保留积极贡献的员工. 科赫公司选择并授权员工, including leaders, 谁有不同的观点, aptitudes, skills, knowledge, 经验和背景. 这种多样性使我们能够共同努力寻找机会, 解决问题，为他人创造更大的价值. 我们从组织的各个层次的员工中寻求持续和尊重的挑战.
我们的目标是激励所有员工，使他们的贡献最大化，无论他们的角色如何. 这意味着奖励那些为我们的长期成功做出贡献的员工, 符合我们的指导原则. 我们不断寻求互惠互利的结果，为员工提供与他们的价值观和个人情况相一致的利益选择.
释放每个人真正的潜能是他们成功的关键. 更不用说他们的组织和整个社会的成功了. 看看为什么查理斯·科赫和人力资源管理协会总裁兼首席执行官约翰尼·泰勒认为现在比以往任何时候都更重要.
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看看我们的员工是如何在公司和社会中获得职业发展和机会的.
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